质量诚信报告
浙江旺隆轨道交通设备有限公司
二零二二年八月
目录
1.1编制说明............................................................ 3
1.2总经理致辞.......................................................... 4
1.3企业简介............................................................ 5
本公司出具的质量诚信报告，依据国家有关质量法律法规、规章及相关行业质量标准、规范等进行编制。报告中关于公司质量诚信和质量管理情况是公司现状的真实反映，本公司对报告内容的客观性负责，对相关论述和结论真实性负责，现将有关情况说明如下：
（1）、报告范围：浙江旺隆轨道交通设备有限公司
（2）、报告时间：2021年7月至2022年7月，部分数据超出以上时间以实际为准
（3）、报告发布周期：一年
（4）、报告获取方式：通过公司网站 http://www.cnwanglong.com
1.2
总经理致辞
旺隆自创办以来，一直秉承诚实守信、厚德载物、“以人为本”的核心价值观，始终专注于品质的提升和旺隆品牌的建设，以“不断做精做深，用匠心做好每个产品”为使命，致力于“立足中国，扬军海外”的愿景实现。积极承担社会责任，追求与社会、自然的和谐相处。
诚信务实是旺隆人的行为准则。务实专业，不仅是用来要求一线员工的，管理者尤其是企业家更应该务实专业。这背后是企业家的诚信和责任，这就是我们几十年来一直在打造的企业文化。只有这样企业才能有原创科技、原创产品和品质制造。
旺隆致力于开拓创新、求真务实、强化管理，积极应对激烈的国际、国内市场的挑战，与广大客户求得双赢，实现可持续发展。以“关注顾客，优质高效，为顾客提供优质产品”为质量方针，持续改进质量管理工作。旺隆通过建立健全的销售网络和快速高效的服务体系，以及规范化的顾客满意度评测机制和产品的追溯机制，更好、更快、更便捷地服务全球客户。
浙江旺隆轨道交通设备有限公司
浙江旺隆轨道交通设备有限公司成立于2007年，是专业从事城市轨道交通和电气化铁路接触网系统用产品研发、试制、生产的科技型企业，是国家高新技术企业。拥有发明专利和实用新型专利三十余个，公司获市级专精特新（小巨人）、市级企业技术中心、浙江省“小微企业”成长之星，台州市专利示范企业称号。参与完成的重载铁路试验项目获中国铁道学会技术进步二等奖和中国铁路工程总公司技术进步一等奖。是《弹性绝缘悬挂组件》国家标准的第一起草单位。
公司注重自主研发与信息化管理，采用了CAX与ERP信息化管理系统，核心产品通过了自愿性产品认证。公司自主研发的“弹性绝缘悬挂臂”，经省级工业新产品鉴定达到“国际同类产品先进水平”，产品在近两年市场细分领域中占比分别为68%和53%，居国内第一。通过“CWL”自主品牌销售的产品占100%，并荣获了“浙江制造精品”的荣誉称号。
公司座落于浙江省台州市台州湾新区，注册资金5000万元，占地面积36000平方米，厂房建筑面积35000平方米。经过多年研发、生产、积累，公司拥有分段绝缘器产品系列、膨胀接头产品系列、绝缘子产品系列、弹性支座（支撑）产品系列、接触网零部件六大系列、三十多个型号的产品，并广泛用于国内35个城市146条城市轨道交通线路和电气化铁路，同时产品远销欧美和非洲等地。
1.1 企业使命
不断做精做深，用匠心做好每个产品
1.2 公司愿景
立足中国，扬军海外
1.3 核心价值观
诚实守信、厚德载物、始终秉承“以人为本”
1.4 公司经营理念：
以专业成就信赖，以优质兑换满意
1.5 企业精神：
团结、精干、务实、创新
1.6 管理方针：
关注顾客，优质高效，提供优质产品；
节能降耗，污染预防，营造绿色企业；
安全生产，健康至上，保障员工权益；
遵守法规，持续改进，提高经营绩效。
1.7 质量诚信方针
建有质量⽂化的质量体系，创造有魅⼒、有灵魂的质量
2.1 质量管理机构
2.1.1 质量管理组织架构图
公司的质量管理由总经理亲自挂帅，总工程师对本公司产品质量工作全面负责，组织制定公司质量发展战略、质量目标、年度质量工作计划和质量保证措施。制订了各级人员的质量职责，组织一年一度的管理评审，实施质量改善、质量攻关等活动。品管部是公司质量管理的独立部门，实行质量安全“一票否决制”，确保出厂合格100%。
2.1.1管理者代表
经公司最高管理者任命、并授权其在质量管理体系方面指挥和控制系统。负责推动公司质量方针、目标、战略的具体实施、评价和改进。具体职责包括：
--按照ISO9001：2015标准，建设和完善公司质量管理体系，提升质量管理水平；
--根据公司发展的战略需要，组织更改、修订和完善《管理手册》和相关文件；
--宣传、贯彻公司质量方针，并对各单位质量管理体系运行情况进行监督、考核；
--督促业务部门质量改进计划实施和质量意识的提升，改善质量管理体系运行效果；
--公司就质量管理的有关事宜与外部联络和通；
--向公司汇报质量管理体系的业绩，包括改进的要求。
2.1.2 品管部
--确保质量、环境和职业健康安全一体化管理体系所需的过程得到建立、实施和保持并持续改进；
--向最高管理者汇报质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和改进需求；
--确保员工在公司内提高满足顾客要求的意识，提高全员的环境意识和职业健康安全意识；
--负责质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的有关事宜与外部有关各方进行联络等。
--负责组织指导数据分析方法的应用并监督；
--负责认证产品标志的管理。
--具体实施本过程的质量管理，开展各项质量管理活动，编制年度质量提升计划，支撑公司高品质制造及质量目标的实现；
--在总经理领导下，负责公司质量目标的层层分解落实；
--组织实施来料检验、过程检验、成品检验；
--根据产品标准和技术要求，编制进货、过程和最终产品检验标准；
--负责各部门内部组织对不合格品评审和处置，并对生产过程中出现和流转下工序的废品进行监控、确认；
--负责到期测量量具及测量设备的送检，正确使用监视测量装置；
--负责对质量数据的汇总、统计和分析，负责因产品质量问题所采取纠正措施实施的跟踪验证；
--负责协调、组织解决车间之间的工艺、质量问题；
--负责对本公司质量事故的调查、处理，跟进验证整改措施结果；
--负责参与合同评审；
--负责认证产品的例行检验和确认检验。
--组织实施产品出厂监督抽查测试、新品试验评价测试、客户验货等各项工作；
--根据产品标准和技术要求，进货、过程和最终检验标准的批准；
--负责对质量检验数据的汇总、统计和分析，以及所采取纠正措施实施的跟踪验证；
--负责对质量事故的调查、处理，跟进验证整改措施结果；
--参与新产品试制、试产的测试及评审，验证其性能及工艺性；
--负责质量事故的调查和提出处理意见；
--负责客户投诉处理与督导责任单位改进；
--负责对特殊工序、关键工序进行控制、监督和检查；
--负责参与供应商的评审、评定、绩效汇总，对供应商有最终的否决权；
--负责公司质量成本的统计、汇总和分析；
--负责对认证产品一致性的监视，确保产品的一致性。
--负责产品各项认证检测工作；
--负责监测装置的登帐、编号、标识、周检、维修、建档等管理；
--根据各监视测量仪器的重要度及特性编制操作规范。
2.1.3 其他部门及人员
根据公司《管理手册》及相关文件规定，承担各部门及岗位的质量责任。
2.2 质量管理体系
1、公司以ISO9001质量管理体系标准要求为基础，结合卓越绩效模式和客户的相关要求，形成了完整的旺隆质量管理标准体系。并通过内审、外审和管理评审，推进质量管理体系的不断完善，持续改进其有效性。为此应做到下列要求：
a)确定质量管理体系所需要的过程及其在整个组织中的应用，并根据这些过程对产品品质的影响大小及复杂程度进行相应的控制；
b) 确定过程之间的内在联系、顺序和相互作用；
c) 确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和控制有效；
d) 确保可以获得必要的资源和信息，以支持对这些过程的运行和监视；
e) 监视、测量（适用时）和分析这些过程，以了解过程运行的趋势及实现策划结果的程度，并根据分析对过程采取必要的措施，以实现持续的改进；
f) 本公司确保对任何影响产品符合要求的过程加以识别，并实施控制。
最高管理者组织确定在组织的相关职能和各层次上的质量目标和衡量方法，公司的质量目标和衡量方法包含在经营计划中。质量目标必须是可达成、可测量的，且与质量方针保持一致。
质量目标包括满足产品要求所需的内容，并且落实顾客期望；目前公司质量目标项目为：
顾客满意率≥90%，产品一次校验合格率≥98%;
2、公司先后通过了ISO9001质量管理休系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系认证，并有效导入到各岗位，提升各部门的综合管理水平。
2.3 质量安全风险管理与控制
质量安全与风险监控方面。根据相关质量法规要求，建立了《风险和机遇控制程序》、《供应商选择评价与采购控制程序》及产品检验规范等相关的管理制度，管理与控制产品质量关键特性。通过设立质量控制点对质量控制点的人员能力、设备、作业指导书、环境等策划，使得产品质量关键特性、重点特性存在的风险处于控制中。
实行产品线经理负责制，产品线经理对所管理的产品质量，从投入到产出、再到交付后使用全权负责，一站式服务。
可靠性验证方面，公司质量管理严格遵守国家法规和标准，实施并通过ISO 9001质量管理体系认证，不断完善质量管理过程，通过技能比赛、推荐考核等程序，从公司抽调5位人员充实到质量检验队伍中，增强质量管理的力量，使质检人员达到12人。同时，把质检人员分配到车间各工序，实行定人定岗定责，并将质量考核作为车间和车间员工月绩效考核评比的重要内容。对外加工点，公司实行分片管理，每一片多安排专职质检人员，加强生产过程控制、监管和技术指导，全方位保证产品质量合格率。
应急管理方面，为预防突发事件的发生及发生突发性事件后的有序应对，公司成立了安委会和应急小组，制订了《应急准备与响应控制程序》和相应的应急预案，对火灾、断电和可能造成质量事故的事项有相应的应急预案，每年定期举行消防演练和各种灾害应急演练，确保突发事件发生后，各级部门都能有效应对处置。
图2.3-1消防演习培训和演练
公司的质量诚信贯穿产品设计与生产、售后服务的全过程，建立了相关制度，加强员工的质量责任感和质量诚信教育，开展质量承诺活动。建立了质量事故报告制度和全流程可追溯制度，保障产品的质量安全。
3.1、产品全生命周期质量诚信管理
3.1.1产品设计诚信管理
公司规范设计开发，尊重知识产权。根据公司的整体战略规划，制订新产品的开发计划。在设计工作过程中充分考虑每个过程的内外部环境，认真识别过程的输入与输出要求，设立相适应的职能部门，确立部门的内外部职责和相互协作关系，设定并控制过程的结果。为确保满足关键要求，对承担过程管理的相关部门设立了考核指标，对各岗位人员进行考核，以保证过程的长期有效性。公司在设计工作过程时充分考虑了新方法、新技术、新知识的应用以及灵活性，并对过程中的时间周期、生产效率以及成本控制等要求予以设计控制。
在科技成果方面，公司目前已获得了37 项专利，其中发明专利17项，实用新型专利 20项。
3.1.2原材料或零部件采购诚信管理
公司规范采购制度，完善管理体系。根据采购管理中的成本效益、质量优先、进度配合、公平竞争、“同等质量比价格、同等价格质量比服务、同等服务比实力”等原则，制定了《不合格输出控制程序》、《供应商选择评价与采购控制程序》等相关程序文件，对采购相关工作进行制度规范。
实施供方绩效评价体系，按照供应商提供材料的重要性和质量要求将供应商进行分类管理。同时，根据供应商管理相关制度对供应商的交付、质量、服务、过程审核等项目按月进行考核评分，考核的结果与供应商的配套比例和货款的支付挂钩。根据供应商的意愿，强化供方的帮扶力度，通过派驻人员指导、对供方质量管理及检验人员进行培训等方式，为供应商提供协助，提升供应商质量管理水平，确保来料质量的持续稳定。
3.1.3生产过程诚信管理
公司结合战略目标进行过程设计，通过导入精益生产、加强自动化投入和信息化建设，提升产线的系统效率与稳定性，并制定了《生产和服务运作控制程序》、《不合格输出控制程序》及《 持续改进控制程序》等程序文件进行系统管控，规范生产过程，对影响产品质量的相关要素进行控制，使生产过程按确定的程序在受控状态下进行，确保产品质量符合要求。
通过导入ERP系统，有效支持过程控制，实现整个流程的数据信息贯通，确保数据的及时性、准确性，达到数据的可视化管理和数据的唯一性和可追溯性。
人员管理：人员上岗前均进行岗前培训，关键岗位人员通过考试取得操作证后才能上岗，人员换岗应经培训合格后经品管部确认。车间管理人员或者质量经理定期对员工进行质量改进等相关培训，提高操作员工的质量意识，要求车间工人严格按照规定进行生产操作。
设备管理：每年制订设备的维护保养计划并按计划执行，每天对设备进行点检，涉及安全性能的设备每天按规定进行确认，确保设备的正常运行。
材料管理：严格进行材料标识管理，通过系统管控、员工自查、巡检督查方式进行控制。品管部对不合格的物料进行锁定和标识、隔离，未经解绑，系统发不出锁定的物料。
控制方法：遵循“不接收、不制造、不流转不合格品”的“三不”原则，由员工进行自检、互检。专职检验员严格执行首件检验、巡检及末件检验和出厂检验，切实保证终端产品质量。车间严格执行产前会议制度，产品上线前均组织生产、质量、工程等相关岗位人员明确产品要求及历史问题点，提前做好应对的准备和明确过程质量的控制重点，对于现场发现的可立即处理的质量问题，车间主任或检验员及时组织相关人员改进；对于由长期数据统计发现的质量问题，则通过召开周质量例会或组织质量攻关小组进行跟进直至完成闭环整改。
现场与安全管理：公司建立了现场管理指标，并严格按照5S标准执行。每周组织巡厂和现场管理检查，对发现的问题及时进行通报并限期整改，并每月进行现场管理评比及奖励活动。安全管理方面，公司制订了有关安全管理制度及应急预案，落实三级安全教育制度，对员工进行安全知识及技能培训，定期组织安全消防演练等应急预案演练。
测量设备管理：每年制订测量设备的周期检定计划并严格执行。对涉及安全性能检测的设备，利用检测设备（或好样\坏样)每天进行确认点检，确保测量设备的有效性。
3.1.4产品售后质量诚信管理
公司根据客户需求，展开售后服务责任。
1）对产品质量及时进行跟踪，市场部每年行一次客户满意调查。与业界伙伴开放合作，持续为客户和全社会创造价值。
2）在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反馈给品管部。
3）品管部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进一步改善我们的工作。
4）每次拜访客户，都应写出书面报告并存档，并派出专业技术人员予以支持，并给出最佳的解决方案。
本着诚实守信的原则,与客户建立长期良好的战略合作关系,客按照公正公平、互惠互利的原则实现了共同发展:在顾客需求的识别上,公司尽最大可能了解顾客需求,建立并实施了《与顾客有关过程控制程序》;重点确立顾客满意度指标并领先同行,增强了顾客对购买公司产品的信心。
3.2 质量文化建设
3.2.1 员工教育
公司将员工学习和发展视为“投资”，把创建学习型组织，营造全员学习的氛围作为长期发展战略的重要组成部分。随着公司规模的扩大和全球化发展战略的实施，公司将员工培训工作提到了议事日程，短期培训班已不适应公司发展的要求，公司急需对全体员工进行有计划、系统地进行培训，以提高员工的整体素质，公司成立了“员工培训中心”，见图3.2-1员工培训现场。同时，还和瑞玲企管建立合作，派出班组长、工程、质量、采购和人力资源等骨干人员参加培训。
公司每年针对实际和市场形势，识别各部门的培训需求，制定员工培训规划和年度计划，开展职工教育培训，包括质量意识、质量知识、质量管理制度、专业知识等培训内容。公司每年制定并下发了《年度职工培训计划》等，对质量诚信教育进行了安排布置。
根据公司教育培训方案对全体员工进行了质量诚信和质量管理意识方面的教育培训，做到有计划，有安排，有检查，有考核，有总结，确保了培训效果和质量。
3.2.2 诚信自律
公司在品牌知名度不断提升的同时，始终将企业质量诚信建设视为重要的一环。树立先进的企业价值观和正确的经营理念，守法经营，自觉接受有关部门的监督管理。真实、准确、及时、完整地在公司官网上披露信息，确保所有投资者都能够及时的获取公司发布的信息；同时，公司通过投资者互动平台、投资者热线、互动邮箱等多种方式与投资者进行沟通交流。
3.2.3 企业文化
高层领导为使员工和相关方了解组织价值观等企业文化，通过多种方式和途径（表3.2.3-1），全方位、多角度的向员工、顾客、供应商、政府及社会组织进行沟通，实现评价，达到推介企业，促进企业文化不断繁荣、发展。
表3.2.3-1 企业文化的传播方式
对象 | 宣传渠道 | 宣传内容 | 效果 | 评价机制 | |
内部 | 员工 | 通讯平台、微信公众平台、官网、年会、培训、优秀文化案例等 | 文化制度、活动展示、优秀文化案例、优秀员工事迹、高层讲文化与自身创业故事 | 提高员工企业文化认知度、认同度、满意度 | 员工满意度调查、标杆员工等 |
外部 | 顾客 | 信息窗、文化墙、文化案例传播、员工培训等 | 文化动态、优秀文化案例、文化讲解、成果展示 | 提高客户公司文化认同度 | 满意度调查、企业文化认同等 |
供方 | 微信公众号、供应商会、官网等 | 质量文化、效率文化 | 质量承诺书的签订 | 提高交付效率和质量、文化落地情况和效果 | |
股东 | 官网、微信公众号、股东会等 | 企业使命、企业愿景、价值观 | 投资交流活动、文化之旅 | 股东认可、投资交流频次 | |
社会 | 文化交流、企业文化交流等 | 社会贡献、企业使命、企业愿景、党建文化 | 文化之旅、党建文化访问、企业文化访问 | 提升社会知名度、交流接待数量 | |
图3.2.3-2 相关方沟通交流
3.3营造诚信守法环境
3.3.1恪守诚信
公司恪守商业道德，坚持诚信经营和公平竞争原则。公司从多年的经营实践中总结提炼的价值观就是“诚实守信、厚德载物、始终秉承“以人为本””，并以此为准绳奉行不止，高层领导带头学习《公司法》、《产品质量法》、《环境保护法》、《劳动法》等法律法规培养对客户讲诚信，重合同，守信用；对社会讲诚信，守公德，行公益的行为准则。针对内外贸易，公司从不违约，也从不因为价格、质量、交货期、收付款等问题与客商发生过纠纷，深受国内外客户的信赖。
3.3.2遵纪守法
公司高管带头认真学习《公司法》、《合同法》、《产品质量法》、《安全生产法》等有关法律，在国家规定的法令、规章、制度范围内进行生产经营活动，遵守企业的章程、决议、制度，并通过签订保密协议、竞业协议、授权代理职务协议等方式，坚持合法经营，依法纳税，诚信为本，一切活动遵守中国的法律、法令和有关条例规定。
公司认真贯彻执行《劳动法》等国家相关法律法规，依法与所有员工签订劳动合同，成立了完善的工会组织，积极保障员工权益，并将涉及员工利益的薪酬、劳动安全、社会保险与福利、职业培训等内容进行具体规定，定期组织体检及健康培训，有效维护了员工的合法权益。公司导入ISO45001职业安全健康体系，通过对公司的生产和管理活动进行有效控制，针对人的不安全行为和物的不安全状态及企业管理的缺陷等进行全员、全过程的安全管理，并积极组织开展“5S”管理、安全操作培训等一系列活动，此外积极进行生产区域内通风改造、安装废气处理设备等，不断改善员工的生活和工作环境。
第四章 质量管理基础
4.1 标准管理
公司注重标准化体系建设，将标准化工作作为企业的一项主要工作。建立了较为完备的企业标准化体系。质量管理标准方面，以ISO9001质量管理体系要求为基础，结合公司的实际情况，形成了质量管理体系文件。
公司建立了以技术标准为主体，层次分明、机构合理、覆盖各专业的标准体系。近年来，公司拥有了37项专利，其中发明专利17项，实用新型专利20项。
4.2 计量管理
公司严格执行《中华人民共和国计量法》等文件法规，从进货检验、工序检验、成品检验、检测中心的检测设备；生产过程的计量检测设备建立了系统的体系和控制方法。设有专职计量人员负责设备的选型、委外校准/检定和确认。和在用检测设备的定期委外校准或检定工作，并增加内部定期核查的方法为公司的计量管理的规范化提供了有力的保障。
对计量器具从采购、入库出库严格按照审批计划和管理程序执行，仓库有专人保管计量器具，建立台帐和登记手续，计量器具的领用出库必须通过检定或校准并经过计量确认方可投入使用；对在用的计量器具严格按周期检定/校准和确认，强化现场检查和监管，掌握其使用情况，发现问题及时处理。
4.3 认证管理
为全面提升产品质量，确保各项生产经营活动规范及标准，公司先后通过ISO 9001、ISO 14001、ISO45001管理体系认证。
公司坚持“关注顾客，优质高效，提供优质产品；节能降耗，污染预防，营造绿色企业；安全生产，健康至上，保障员工权益；遵守法规，持续改进，提高经营绩效。”的管理方针，通过加强对生产全过程的污染控制，能源、资源的合理使用，不断降低能耗，节约成本，减少污染，以及倡导健康生活方式，关注员工职业健康，努力改善工作环境。为确保体系的高效运行、持续改进，采用内审加外审的体系运行模式，针对存在的问题和不足进行改进和完善，结合管理提升活动，对管理文件、记录进行梳理，真正实现闭环式管理和文件的标准化管理模式，确保公司体系运行的规范、科学、高效。
图4.3-1 三体系认证证书
4.4 特种设备安全管理
我公司按照国家有关法律、法规、规章、标准等的要求，建立和完善了安全生产管理制度、设备管理制度和安全操作规程。加强对职工的宣传教育，狠抓制度的落实工作，确保了各项制度的贯彻落实，有效杜绝了“三违” 现象发生。
为了有效防范重、特大事故的发生，公司加强了对特种设备和特种作业人员的安全管理，完善了特种设备和特种作业人员的安全管理制度，对特种设备定期进行保养和检测，及时整改存在的问题，确保设备保持良好的运行状态。公司的特种作业人员，经过上级主管部门培训并考试合格后，持证上岗，规范操作，确保了作业安全。
第五章 产品质量责任
5.1 产品质量水平
本公司主要产品就是弹性绝缘悬挂组件，其中地铁刚性接触网用弹性绝缘悬挂组件达到“浙江制造”认证标准的水平，企业产品均是按照高于国标的企业标准去生产的。
产品的关键和重要特性必须经过100%工序检测合格才进行转序。发货产品的合格率达到100%以上。
图5.1-1 各类产品证书
5.2 产品售后责任
公司根据客户需求，展开售后服务责任。
1）对产品质量及时进行跟踪，市场部每年行一次客户满意调查。与业界伙伴开放合作，持续为客户和全社会创造价值。
2）在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反馈给品管部。
3）品管部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进一步改善我们的工作。
4）每次拜访客户，都应写出书面报告并存档，并派出专业技术人员予以支持，并给出最佳的解决方案。
本着诚实守信的原则,与客户建立长期良好的战略合作关系,客按照公正公平、互惠互利的原则实现了共同发展:在顾客需求的识别上,公司尽最大可能了解顾客需求,建立并实施了《与顾客有关过程控制程序》;重点确立顾客满意度指标并领先同行,增强了顾客对购买公司产品的信心。
5.3企业社会责任
公司在专注于经营发展的同时，也不遗余力地参与到慈善事业中，承担起自己的各项社会责任，公司具体在社会责任方面的作为，详见《社会责任报告》。
第六章 产品质量承诺
6.1 质量投诉处理
质量投诉涉及的纠正预防和召回，根据复查结果，如发现需纠正或预防问题，按《不符合、纠正措施管理程序》实施。质量投诉调查完成的时限，自接到投诉之时起，应在8小时内做出回应，24小时内提供解决处理方案。品管部根据调查结果得出详细的质量投诉调查报告，经主管领导总批准后，以口头或书面的形式回复给客户或中介商。质量投诉调查报告应包括如下内容：投诉样品是否存在缺陷，最有可能或已知的问题根源，纠正措施，定期审核纠正措施的实施情况，引用或包括支持纠正措施的文件/证据等。品管部将投诉调查报告及有关检测数据、图谱、客户提供的资料（传真、电子邮件底稿、信件）、纠正和预防措施要求表、回复客户的文件整理存档。
对重大的严重质量问题的投诉，品管部要亲自派员前往投诉单位，实地了解和处理用户质量投诉。当用户单位和我方发生质量争执，经协商仍不能达成一致意见时，可委托第三方进行最后仲裁，第三方应是法定的权威检测机构。在处理用户质量投诉事件中，要正确处理好用户和本厂双方的利益关系。凡属对方使用和贮存不当或使用了假冒产品，应正确指导对方使用和贮存方法及产品真伪的识别方法；凡属我方的质量问题，应主动给予退货或赔偿。对超过保证期的产品，我方不负任何责任。对技术信息需求的投诉，则根据客户需要，对不涉及公司技术性的保密资料且不与公司有利益冲突的，经品管部经理确认后再予提供。
6.2产品质量承诺
为构建诚信经营、公平竞争的市场环境，切实保证产品质量及服务质量，维护消费者合法权益，公司向社会作出郑重承诺：
在满足运输和贮存条件下，自产品出厂之日起 24 个月内，产品出现不能正常使用时（易损 件除外），提供免费更换或维修服务。
用户有产品质量诉求时，应在 8 小时内做出响应， 24 小时内提供解决处理方案。
并坚守质量诚信方针：建有质量⽂化的质量体系，创造有魅⼒、有灵魂的质量。
严格遵守《产品质量法》、《消费者权益保护法》、《浙江制造标准》等法规和标准，严格执行相关质量标准，不制假，不售假，杜绝虚假宣传，坚决抵制假冒伪劣，欺诈消费者等失信行为。落实企业的质量主体责任，自觉接受监督，以匠心制造精品，满足消费者对高质量产品的期待和要求，做让人放心的产品。
加强全员、全过程、全方位的质量管理，推行先进的质量管理方法，完善质量保证体系，加强原材料、生产过程和产品出厂等全过程质量控制，向质量“零缺陷”的目标不断迈进。
用高质量的产品来让企业得以生存，用高品质的质量使得企业得到迅猛的发展，用高品质的质量使得企业生产的商品具有更高的利润。
第三部分 结 语
自公司成立以来，公司严格遵守《公司法》《劳动法》《劳动合同法》《产品质量法》和《消费者权益保护法》等法律法规，自觉履行公司章程及公司制度，坚持“以人为本”“共同发展”的理念，保障员工的合法权益，恪守产品质量，“决不让一件不合格产品出厂”的质量宣言，“质量就是企业的生命”生产理念，精益求精，创新品牌，共同努力打造我们自己的名牌产品。学习世界级先进企业的管理模式，优化内部管理流程、整合管理方法，为实现“浙江制造”国内领先、国际一流的目标持续努力。
质量是每一个成功企业的永恒追求。随着行业的不断发展和消费者消费观念的成熟，对产品的质量要求将会不断提高。作为一个负责任的企业，旺隆轨道在质量诚信体系建设上的脚步将永不停歇。我们将以浙江制造“品字标”认证为契机，认真夯实质量管理基础，推动企业的精益化、信息化、自动化工作，持续完善管理体系，提升质量管理水平，以公司战略及“关注顾客，优质高效，为顾客提供优质产品”的质量方针为指引，努力夯实质量诚信基础，持续提升产质量竞争力，并向着产品零不良的目标不断迈进！
浙江旺隆轨道交通设备有限公司
2022年8月
